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便利店规模小、周转快、补货频繁，在这种情况下总仓如何高效进行商品運作？
多個區域，不能合理有效的進行配送管理，怎麽辦？
總倉面對數量較多門店的揀、備、配貨工作，該如何提高工作效率？
门店陈列面小、周转快t、新品更新快，如何提高商品周轉率？
便利店發展迅速，主體更加多元化，消費升級和資本是重要的外部推動力量。
从“人货场”的不同维度去拆解便利店數字化的路径，數字化是整体管理系统中从理念到架构到工具的改变，一切的數字化，最终都是为了洞察人性。
便利店是個平台，是個生態，便利店是天生爲加盟而生。
除了数据化，如何完成便利店全国布局，供應鏈的配套起着关键的作用。
對于零售業，商品永遠是核心，需要有自己的IP打造和開發自有商品。
便利店传统企业，通过資本的加持快速的扩张，来形成新的竞争的态势。
一个智能便利店，关键在于消费者被服务的差異化。
便利店的本質是便利，不管线上线下，是否贴近消费者？
利用大數據、雲計算、物聯網等創新技術，構築未來新便利店模式
